Krassa化妆品作为一家分销公司已经上市15年了。公司管理层得出的结论是,他们的供应商无法提供对消费者至关重要的全线产品。业主们决定建立自己的生产,而不是寻找新的合作伙伴。他们已经了解了市场,一个紧密团结的目标导向团队和建立了分销渠道,唯一剩下的就是开发一个品牌。一年前,也就是2021年7月,Krassa化妆品公司联系了Ohmybrand。
为未来的品牌扩展留出空间很重要,因为它一直计划向国外市场拓展并增加新产品。重要的是要考虑化妆品市场的复杂性,该市场已经过饱和,使品牌难以脱颖而出,更不用说被认可了。
定义了品牌的核心受众。经过彻底的市场调查,并根据客户的反馈,我们描绘了一位买家:一位30-40岁的千禧一代女性,生活在大中城市,收入一般,收入较低。她经常“两班倒”工作,照顾家庭和家人,同时也赚钱。她给了别人很多,有时会忘记自己。有时,在浴室里度过的时间是她唯一可以奉献给自己的15-20分钟,因此美容护理成为她唯一能负担得起的自我护理时间。因此,化妆品为她提供了一点减速、快乐,最后但同样重要的是,它带来了明显的效果。
开发了品牌架构,将所有产品都考虑到不同女性的需求——从愉悦的气味带来的快乐到特定问题的解决方案。
将该品牌归因于主要核心受众认为值得信赖的方式:该产品具有“区域性”超级成分的力量,几乎散发出香水般的香味,并且由最少数量的有效和无害成分制成。此外,在所有客户与公司的沟通中,它都遵循自然美景及其多样性的理念。
构建了品牌的金字塔,其中包括品牌要传播的主要客户价值。金字塔还包括对品牌特征的描述,以及它的理性和情感利益。所有这些都成为了新品牌的核心,这也是我们战略的目标。在此之后,我们开始了设计本身的开发。
传统上,头巾不仅是一种美观实用的时尚单品,也是一种强大的防护符号,一种护身符,可以保护女性免受厄运。KRASSA的化妆品就像头巾一样保护着她,同时也装饰着她,周围充满了关怀和美丽。
KRASSA现有的两条产品线——Parfum和ProLine——在外观上有所不同。香水——是一系列独特、奢华的香气,在大众市场上并不常见;它们让消费者感觉自己就像在温泉度假胜地一样。包装上描绘的头巾颜色不同,香气也不同。可以购买到具有相同香气的洗发水、沐浴露、护发素和香脂。ProLine–是一个半专业的特定任务护发产品系列。包装上还包裹着头巾,为了适合护理人员类别,头巾的装饰非常巧妙。
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